Style du Leadership et genre Cas des managers de la santé au Maroc
DOI :
https://doi.org/10.62438/tunismed.v102i9.5111Mots-clés :
style de leadership, genre, secteur de santéRésumé
Objectif : évaluer le style de leadership par rapport au genre chez les managers du secteur de la santé au Maroc
Méthode : étude descriptive évaluative. Le Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), questionnaire qui évalue le style de leadership, a été l’outil de collecte des données au profit de 120 managers du secteur de la santé au Maroc (40 femmes managers et 80 hommes managers).
Résultats : Au Maroc, la représentativité du sexe féminin occupant les postes de responsabilités et de pouvoir reste toujours inférieure à celle du sexe masculin. Cependant, le score moyen des échelles des styles de leadership transformationnel chez les femmes managers parmi les 120 personnes interrogées était de 15,51 tandis que les échelles de leadership transactionnel n'atteignaient en moyenne que 6,073. Alors que le score moyen des échelles des styles de leadership transformationnel chez les hommes managers parmi les 120 personnes interrogées était de 10.26 tandis que les échelles de leadership transactionnel est en moyenne de 8.57. Ces résultats ont démontré l’existence de la différence entre le style de leadership et le genre des managers du secteur de la santé.
Conclusion : Cette étude a pu confirmer la théorie soulignant la différence entre les deux styles de leadership des hommes et des femmes managers même dans un secteur comme la santé.
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